El modelo Toyota, basado en los 14 principios del TPS, ha revolucionado la industria automotriz y más allá. Su enfoque en la mejora continua, la eliminación de desperdicios y el respeto por las personas lo convierten en un sistema aplicable en cualquier organización. La excelencia operacional no es solo una meta, sino un arma estratégica que Toyota ha dominado como nadie.
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Las empresas ofrecen con menos frecuencia capacitación formal, una tendencia que existe desde hace años. Esto puede deberse a que los empleados cambian de trabajo con tanta frecuencia ( la permanencia en el puesto ahora promedia unos cuatro años) que las empresas no ven el valor de invertir en personas que probablemente se vayan que puede ser por emprender su propio negocio o migrar a otra empresa. Esto contrasta marcadamente con la inversión que los altos directivos solían hacer en los empleados. Por ende las 6 formas de tomar el control del desarrollo profesional puede darnos un clic a seguir.
