Un gran líder no es un gran líder porque dirige su propia empresa o departamento, ni tampoco son excelentes porque se destacaron en su industria al principio de su carrera o emplearon un equipo que satisface todas las necesidades del negocio. Todo eso ayuda, por supuesto, pero esas cosas simplemente convierten a alguien en un líder. Voy a buscar responder a ¿Qué es lo que los hace grandes?¿Cuáles son los 5 hábitos para ser grandes líderes?
Desde los tiempos se busca la manera de cómo crear más valor conectando expertos dentro y fuera de la organización buscan marcar un liderazgo entre silos o su diferenciación.
Aunque la mayoría de los ejecutivos reconocen la importancia de romper con los silos para ayudar a las personas a colaborar más allá de las fronteras, luchan por lograrlo. Eso es comprensible: es endiabladamente difícil.
En el tejido de cada empresa, el liderazgo juega un papel crucial. La diferencia entre un equipo comprometido y productivo y uno alienado y desmotivado muchas veces se reduce a la calidad de sus líderes. En esta exploración sobre el liderazgo, no obviar del cómo detectar a un líder incompetente para que nos adentramos en el mundo de la incompetencia en el liderazgo, un fenómeno que socava la confianza, fomenta la toxicidad y mina el potencial de cualquier organización.
En un mundo cambiante, el liderazgo empresarial ha evolucionado hacia un propósito más amplio, alejándose de la maximización de ganancias para los accionistas. La visión de líderes influyentes como Hubert Joly ha redirigido estrategias empresariales hacia un propósito noble que va más allá de lo financiero. Este enfoque, centrado en conectar el propósito personal de los empleados con la misión de la empresa, desencadena un rendimiento excepcional.
